从“水源头”到“水龙头” 联合水务加速发展新质生产力

2024年06月13日 | 小微 | 浏览量:77172

从“水源头”到“水龙头” 联合水务加速发展新质生产力
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证券时报记者 臧晓松

从“水源头”到“水龙头” 联合水务加速发展新质生产力
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作为国内综合性水务龙头企业,联合水务(603291)已经实现从“水源头”到“水龙头”的全产业链布局。如何加快发展水利新质生产力,联合水务给出了自己的答案。

“发展新质生产力实际上与我们水务运营的降本增效目标一致,也与我们攻克水环境治理障碍的目标一致。”联合水务董事兼高级副总裁陈樵向证券时报记者表示,公司将继续增强数字化、智能化等技术手段,“进一步发展智慧水务,打破信息孤岛,达到决策辅助的目标,推动产生我们联合水务新质生产力的发展。”

以智慧水务推动

发展新质生产力

成立于2003年的联合水务,已经在行业内深耕20余载,是中国水务行业市场化改革进程的深度参与者。联合水务专注于供水及污水处理主业,并积极进行产业链延伸,逐步实现了从“水源头”到“水龙头”的全产业链布局。

“根据现有业务属性及战略部署,我们已形成供水及衍生业务、污水处理与资源化利用、水环境和水生态修复业务三大主要业务板块。”陈樵向证券时报记者表示,联合水务的项目分布在国内9个省份16个城市,拥有26家运营公司,以及孟加拉国首都达卡市的1个供水运营公司。

今年2月20日,水利部党组书记、部长李国英指出,要深入研究面向发展水利新质生产力、推进水利高质量发展的水利技术标准体系建设。3月12日,水利部召开部务会议,再次提到要加快发展水利新质生产力。

加快发展水利新质生产力,也成为联合水务的奋斗目标。

“对于联合水务来说,发展新质生产力实际上与我们水务运营的降本增效目标一致,也与我们攻克水环境治理障碍的目标一致。”陈樵向记者表示,针对运营成本的降低,联合水务近年来实施了原材料集中采购、工艺调整、设备优化选型等措施,“我们还在原材料研发方面下功夫,通过科技创新,发明了一种在污水处理时需要大量投加的新型复合碳源,大大降低了运营成本。”

目前,国内水环境治理行业面临三大障碍:雨污分流不彻底、水生态系统破坏、运营难度大且成本高。为攻克这三大障碍,联合水务围绕“排口原位净化”“水生态系统生境营造”“智慧运维”三大核心进行专利研发。就在去年,联合水务旗下的科技平台公司博瑞思已经获得1项发明专利、13项实用新型专利、1件外观设计专利、10件计算机软件著作权共25项自主知识产权,形成了以自主知识产权为核心的“水环境生态治理综合技术”体系,并成功获评上海市高新技术企业。

随着数字化时代的到来,智慧水务正在成为水务行业发展的新方向。

“我们将进一步发展智慧水务,推动联合水务新质生产力的发展。”陈樵向记者透露,下一阶段在智慧水务方面,除了整合生产、收费、管网、用户、采购等水务大数据,打通信息孤岛,优化生产调度的同时,公司还将把财务管理、人事系统等涉及到企业资源配置的方方面面一起整合进智慧水务系统,“做到彻底的信息互联互通,不仅为公司决策提供全局性指标数据,也进一步发展到智能辅助决策。”

率先“走出去”

促进海外水务项目落地

在夯实国内市场的基础上,联合水务响应“一带一路”倡议,积极开拓南亚、东南亚等国际市场。

“东南亚和南亚国家水务行业尚处在发展初期,这些地区的供水及污水处理基础设施相对落后、城镇化率较低,但人口密集,用水需求高。”陈樵向记者解释,联合水务看中的是南亚和东南亚广阔的市场空间和较大的回报空间。

孟加拉国达卡市Purbachal新城供水及配水设施开发PPP项目,是孟加拉国首个水务PPP项目,也是联合水务在海外投资、建设并实施运营的首个供水项目。

“在孟加拉项目建设过程中,我们克服了重重困难,”回忆起当时的情景,陈樵不胜感慨。“项目一期建设正好是在疫情期间,我们的中方团队没法过去,所以就招聘了孟加拉国当地优秀的施工管理人员,通过在国内远程的方式进行管理指导。2022年底,联合水务派驻中方管理团队入驻孟加拉项目当地。经过中孟团队的共同努力,终于在2023年1月底成功实现项目一期正式通水投产的目标。

截至目前,孟加拉国达卡新城供水项目二期工程也已进入前期准备阶段。项目建设充分考虑Purbachal新城的现阶段以及未来区域发展的用水需求,设计供水能力为34万吨/日,并配套建设了高标准水质检测中心。项目全部建设完成后,将为Purbachal新城的200万居民提供高质量供水服务。

目前在孟加拉项目上,联合水务有一支经验丰富的中方管理团队带队,并且在当地招聘了孟加拉本土的员工和技术人员,累计带动当地就业达601人;同时,公司在中国招聘了孟加拉留学生,在国内的水厂学习锻炼后再反向输送回孟加拉项目。

“孟加拉项目一期的竣工,对公司来说具有从0到1的意义,标志着我们从建设阶段走到了运营阶段,实现了真正意义上的海外运营项目。”陈樵直言,这为联合水务海外市场的拓展及项目建设落地积累了宝贵经验。

以孟加拉项目作为公司海外版图的第一站,联合水务将继续凭借自身的国际化人才、技术和模式的输出,紧跟国家“一带一路”倡议,继续开发南亚和东南亚水务市场,深度挖掘性价比高、盈利能力强、风险可控的海外投资项目,并促进海外水务项目落地。

寻找合适投资标的

提升国内市占率

按照“轻重并举+科技赋能”的发展方针,联合水务正在积极稳健实施新项目投资、兼并收购重组等扩张战略,进一步做强做大供水及衍生业务、污水处理与资源化利用业务、水环境和水生态修复业务等主营业务。

“公司将立足自身和投资者的资源优势,培育新的利润增长源,实现公司持续、健康、快速发展,致力于将公司打造成为综合性、全方位的具有国内和国际影响力的优秀水务企业。”陈樵表示,未来,联合水务将继续围绕水务产业链上下游延伸,寻求合适的投资标的,通过不断实施新项目投资、并购重组,持续扩大供水和污水处理规模,提升国内市场占有率。

需要强调的是,联合水务还有更大的成长空间。

从供水方面来看,随着经济增长、工业园区发展及城镇化进程加快,我国供水总量及全国用水需求总量持续增长;在国家深化供水价格改革,落实水价标准和收费制度,建立合理回报机制的政策驱动下,供水价格有望进入调价新周期。

从污水处理方面来看,随着经济发展及国家环保政策带动,我国城市及县城污水处理能力与污水处理量快速提升;在提标改造、理顺污水项目定价调价机制等有利因素推动下,污水处理费有较大提价空间。与此同时,近年来污水资源化趋势加速,再生水利用量增长较快,再生水利用率仍有较大提升空间。

分析人士认为,国内水务行业整合的力度会进一步加大,有技术前景和规模优势突出的水务企业也将加快区域布局,介入其他区域供水和污水处理业务并加快拓展新业务,行业集中度有望进一步提升。

在去年5月,中共中央、国务院发布《国家水网建设规划纲要》,为我国国家水网的建设提出了明确目标的发展方向,其中提到要进一步推动水利基础设施建设,保障水资源安全、促进水生态保护。“联合水务一定会抓住大好机遇,为国家水网2035年的目标实现贡献力量。”陈樵强调。

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